细节决定成败。但如今许多农庄专注于核心项目的建设和经营，却很容易忽略一些不起眼的细节。
然而，往往这些不被重视的小细节，会形成容易惹来游客抱怨的“怒点”。尤其在社会化媒体发达的今天，一个小细节就可能使得“千里之堤毁于蚁穴”。
世界上的农业有3种基本模式，第一种是美国的家庭所有大农场，工业化生产，发生在殖民地国家，地广人稀。第二种是欧洲家庭所有中小型农场，科技化、半工业化生产，辅以旅游啊度假啊等等功能，发生在殖民别人的老牌资本主义国家，城市化程度高，劳动力价格高，科技发展水平高；我们现在国内提出的“家庭农场”概念，本质上就是这一个模式。第三种，是家庭所有的小型地块农场，以东亚为代表，中日朝韩全是这种，其特点是当地宗族化的原住民来精耕细作、单产极高，原因很简单——人多地少。
农庄大多建在城市郊区，只有辗转偏僻的支线道路才能到达，这对于许多游客的耐心是一大考验。假如没有连续的清晰指示牌，或者导航上有明确的农庄名字，很多游客就会抓狂。
“每逢假日难停车”成了各大农庄心里的痛，一到节假日，与巨大的客流量对应的是停车位的数量不足以满足，停车场总是车位紧俏，而且停车费也水涨船高。
客户对于一个农庄的评价有时候是很难以捉摸的，他可能在这里吃得好、玩得好，高高兴兴准备走时，却发现“停车费这么贵”，于是差评就在所难免。
木尧老师曾说，能反映一个农庄管理上的水准的，一个是厨房，一个是厕所。现在绝大部分农庄厕所存在的问题，一是脏乱差，苍蝇乱飞，卫生条件不达标；二是数量少，分布不均衡；三是男女厕坑比例不均衡；四是没有充分照顾到老人和小孩儿的实际需求。
农庄不会营销是个遗憾，但是过分营销则是个大坑。有的农庄景观一般，但是要找摄影师不断PS修图，再加上各种黑技术，把农庄拍得美轮美奂。结果，消费者抱着看范冰冰的心态，突然见到了凤姐，不愤怒才怪。
五一期间，南昌有一家农庄原本只能容纳5000人的园区，卖出了40000张门票，算一算这是可容纳人数的8倍啊，可想而知当天的使用者真实的体验，去过一次的估计以后都不会再去了。
总结起来，过度营销至少有三方面的副作用。首先是过度营销的费用超常规；其次是消费的人预期被过度拉升，在体验稍弱时，就会形成负面的网络口碑；第三是过度营销急功近利的短期行为，会提前透支客户，对品牌造成巨大伤害。
许多农庄占地面积很大，游客转下来需要很久。这时，如果路途中间没有休息的长椅、零食矿泉水售卖、厕所等设施，就会给游客带来痛苦的体验。
全世界的农业，都是以家庭为生产单位来生产的；农场大小不重要，不管是1亩地还是1万亩地，最小生产单位都是家庭。只要不这么做，不管是大公司开设的大农场，还是国家开设的大农场，都是失败的——可能有一个例外，就是中国的各种农垦。
明明在网上看到农庄有这些项目，为何来到农庄却发现就没有？自媒体发达的今天，这样的一种情况时常出现。
其中原因，大多是农庄背了黑锅。一些自媒体在旺季来临前，往往会通过网上搜寻一些农庄信息，不加辨别地进行推荐。但很多消息往往都是之前农庄的项目介绍，而现在这些项目早已变更。
这就要求我们农庄一方面充分的利用自己的官网和官方账号，及时来更新信息。另一方面要和主要自媒体保持充分联系，建立良好的媒体关系。
在许多传统景区内，进门都有一份导游图，告诉游客景点的分布以及表演项目的时间和区位。
但是在许多农庄里，游客进去以后就是让其自由散步，走到哪里算哪里。既没有导游图介绍农庄内的特色和游玩项目，也没有工作人员去主动指引。
宰客不仅在传统景区内泛滥，在如今许多农庄内依然存在。有些农庄平时顾客比较少，到了节假日开始坐地抬价，平时一瓶水卖两块，到了节假日就是五块。
如果说“一次性消费”属性的传统景区宰客还能理解的话，那么讲究高频消费的农庄宰客，就只能说是自掘坟墓了。
宰客是懒惰之人捷径思维的结果。不愿去思考、不愿意去投入、不愿意去尝试，只想着以最简单粗暴的方法去获得短期收益。看见其他人宰客，自己诚信经营就是吃亏。所以：人云亦云，必然泯然众人。庄客又想到了一个小故事：一个大企业销售经理向老总汇报，许多小企业以低劣质量超低价格的产品和他们竞争，怎么办，要不要也减少相关成本压低售价？ 老总微微一笑问：按你的说法，他们竞争力这么强，那为何他们还都是小公司？
许多农场餐厅打着“有机、柴鸡”的概念，出售高价饭菜，动辄一份炖鸡上百元。但是如今的消费者越来越理性，纵览农庄内，蔬菜不过数亩，散养鸡不过百只，如何相信餐厅里都是农场里自产的有机蔬菜、散养柴鸡？
一些农庄的工作人员不仅服务态度差，甚至趾高气扬。这其中，一部分原因是培训管理的问题，更根本问题是，这些人大多是庄主的七大姑八大姨。
农庄开办初期很多庄主都会找来自己的七大姑八大姨来帮忙，在初期人员不稳定时候，亲戚的帮助会省下不少事。
但如此的弊端也很明显。许多亲属和朋友缺乏专业水准，并且不愿意接受统一管理，甚至以亲戚自居，趾高气扬，给游客带来的不积极的情绪非常致命。
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